正所謂“有破才有立”，寧波君靈模具技術(shù)有限公司在2013年打破原有生產(chǎn)管理體制，去年又迎來整合之年：搬進(jìn)新廠房，整合設(shè)備、員工等。而今年，在該公司總經(jīng)理姚先生看來，這是君靈模具“優(yōu)”的一年。

“優(yōu)”即優(yōu)化，姚先生解釋道：君靈模具正在慢慢擯棄民營企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，朝著現(xiàn)代管理模式努力，優(yōu)化組織運作和訂單生產(chǎn)，使得組織管理更加扁平化，工人操作方式簡單化。

姚先生認(rèn)為，在現(xiàn)代管理模式中，很重要的一點便是專業(yè)化：市場專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、制造專業(yè)化、工序?qū)I(yè)化。姚先生告訴記者，此前，面向客戶的市場崗位員工有著很強的溝通、應(yīng)變等能力，但缺乏技術(shù)性，在面向客戶時少了一點操作能力。“遇到解答不了的技術(shù)性問題，還要求助于技術(shù)崗位的員工，這樣于己于客戶而言比較費時?！币ο壬f道。因此，今年，在君靈模具，所有市場部員工通過一系列技術(shù)培訓(xùn)，向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。君靈模具生產(chǎn)汽車零部件，從大配件到小配件，從高技術(shù)含量配件到低技術(shù)含量配件，均有涉足。但今年，姚先生拒絕了不少訂單?！安荒苁裁炊枷胱觯兴∩?，確定主攻方向，在技術(shù)上實現(xiàn)專業(yè)性?！币ο壬f。今年，君靈模具主要開發(fā)了離合器、變速箱等高技術(shù)含量的大配件模具。這也是今后君靈模具主攻的幾個方向。

做好專業(yè)化的同時，君靈模具今年著手過程控制、時間控制，優(yōu)化生產(chǎn)過程中如制作、裝配等環(huán)節(jié)的每個細(xì)節(jié)。今年，姚先生明顯感覺：員工精氣神上來了，模具交付周期縮短了，而產(chǎn)值更是大幅增長。一副需要在800噸壓鑄機上壓鑄、具有四個模塊的模具，以前至少需要65天才能開發(fā)制作完成，而現(xiàn)在只需要55天、甚至50天?！斑@樣一來，最直接的體現(xiàn)就是準(zhǔn)時交貨率至少提高35個百分點。”黃禾生告訴記者。

雖然，君靈模具已經(jīng)進(jìn)行了不少“優(yōu)化”，也看到了“優(yōu)化”所帶來的良好成果。但姚先生表示，君靈模具“優(yōu)”的腳步并不會就此停住，要實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化管理還有很多事要做。

來源：君靈模具